標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)｜深耕厚植施工標(biāo)準(zhǔn)化 以實際行動促“品質(zhì)工程”

由集團參建的濟寧市農(nóng)村污水治理項目——梁山縣EPC項目是濟寧市“十四五”重點建設(shè)項目，梁山縣重點民生工程，是改善農(nóng)村生活環(huán)境的重要舉措。在集團公司堅強領(lǐng)導(dǎo)下，梁山縣農(nóng)村污水治理項目緊盯一流管理標(biāo)準(zhǔn)，以推動工程高質(zhì)量建設(shè)為主線，著眼于工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化水平提升，形成了一系列的標(biāo)準(zhǔn)化管理措施。

項目經(jīng)理部自項目進場初期，考慮到梁山縣污水治理項目位于運河生態(tài)區(qū)，各村莊情況復(fù)雜，且施工面臨著“工期要超前、安全要可控、質(zhì)量要創(chuàng)優(yōu)、標(biāo)準(zhǔn)要突出”的局面。積極采取措施，深入各村莊調(diào)研摸排，早規(guī)劃、早部署，積極與村內(nèi)協(xié)調(diào)溝通，以標(biāo)準(zhǔn)化管理措施進行合理安排施工，減少對周邊環(huán)境及居民生活的影響。項目建立了以工程部、安全部、材料部、施工隊伍管理人員成“網(wǎng)”，以各村莊施工現(xiàn)場劃分區(qū)域為“格”，實行“一格四員(施工員、安全員、材料員、施工隊管理人員)”的管控模式，搭建施工生產(chǎn)基層管理網(wǎng)格。

 

為進一步壓實各施工隊伍的管理職責(zé)，優(yōu)化工程管理模式，全面提升工程管理能力。項目部要求各施工隊伍，一要以網(wǎng)格化管理為切入點，壓緊壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，全面推進、檢查、督導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任體系建設(shè)，有效提升安全生產(chǎn)工作水平;二要積極構(gòu)建“分級管控、層層履職、一崗雙責(zé)”的組織架構(gòu)，實現(xiàn)全員參與、全區(qū)域覆蓋、全過程管控的新格局;三要強化風(fēng)險防控與隱患排查，加快實現(xiàn)責(zé)任、措施、預(yù)案和隱患處置全方位管控;四要按照“三定”(定格、定人、定責(zé))原則，切實把施工管理精細(xì)化落實到基層、落實到現(xiàn)場、落實到作業(yè)面，形成“安全有網(wǎng)、網(wǎng)中有格、格中定人、人負(fù)其責(zé)”的管理格局。五要重點落實各項環(huán)境保護措施，確保村莊衛(wèi)生不受施工影響，還村民一個清潔、美麗、文明村莊。

 

下一步梁山污水治理項目將不斷提升工程管理科學(xué)化、信息化、規(guī)范化、精細(xì)化水平，形成“分片包保，責(zé)任到人”、“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”的各層級齊抓共管的工程管理局面，不斷提高項目的管理效率，為打造優(yōu)質(zhì)工程、放心工程、民生工程提供堅實保障。