安全生產(chǎn)｜貴港項(xiàng)目組織開展安全生產(chǎn)大反思活動(dòng)

為進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理水平，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工地，及時(shí)杜絕事故隱患的發(fā)生，2023年8月30日起，貴港西外環(huán)高速公路項(xiàng)目在全項(xiàng)目?jī)?nèi)發(fā)起安全生產(chǎn)大反思活動(dòng)。

活動(dòng)主題為“查思想、找漏洞、促發(fā)展”。

在研討會(huì)上，項(xiàng)目經(jīng)理指出安全生產(chǎn)反思活動(dòng)不僅僅局限于管理層，應(yīng)收集一線員工的意見，形成管理文件。強(qiáng)調(diào)貴港項(xiàng)目施工點(diǎn)多、面廣、施工工期緊張，導(dǎo)致人員、設(shè)備投入量非常大，安全壓力相應(yīng)的也增加，但就2023年以來(lái)總體來(lái)說安全形勢(shì)比較穩(wěn)定，目前項(xiàng)目大部分施工接近尾聲，但更不能對(duì)安全掉以輕心，做好各項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控工作，依然是目前首要任務(wù)。

安全生產(chǎn)大反思主要從以下四個(gè)方面開展：

1、項(xiàng)目存在哪些安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、管理缺陷、制度漏洞及責(zé)任缺失等問題短板？

(1)全員安全意識(shí)較低，安全警示關(guān)注度持續(xù)性不高

加強(qiáng)警示教育，利用短視頻、新聞、早班會(huì)、讓全員安全意識(shí)大幅度提高，且要持續(xù)關(guān)注，不可時(shí)緊時(shí)松。

(2)安全標(biāo)準(zhǔn)不高

存在看慣了、干慣了的思想，現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)推著干、跟著干的問題，有要求就緊一陣，有部署就抓一陣，安全管理未形成良性循環(huán)。

(3)施工安全技術(shù)交底中安全方面內(nèi)容偏少

安全部應(yīng)與工程部做好溝通，努力完善施工方案，技術(shù)交底中的安全相關(guān)內(nèi)容，做到切實(shí)可行，具有可靠性、可用性及可實(shí)施性，做好施工安全技術(shù)交底，努力提高施工人員安全意識(shí)，保障施工安全，保護(hù)施工人員避免受到傷害。

(4)安全檢查工作整改落實(shí)不到位，管理欠缺

通過項(xiàng)目周檢、月檢能有效的發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)所存在的安全隱患，但對(duì)于存在的隱患總是反復(fù)出現(xiàn)，項(xiàng)目部管理人員未能及時(shí)督促隊(duì)伍整改。

2、如何開好風(fēng)險(xiǎn)調(diào)度分析會(huì)，如何落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控清單，真正發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管控及隱患排查治理作用?

結(jié)合項(xiàng)目當(dāng)前的施工內(nèi)容及下階段施工計(jì)劃，按照工序從人、機(jī)、料、法、環(huán)幾個(gè)方面進(jìn)行全面辨識(shí)，對(duì)辨識(shí)出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，制定管控措施，明確直接責(zé)任人和管控責(zé)任人。

根據(jù)辨識(shí)出的風(fēng)險(xiǎn)源形成清單在第一時(shí)間進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)傳遞，通過早班會(huì)傳遞至一線施工人員，讓每個(gè)施工人員明確本日施工中需要注意的隱患點(diǎn)。

要求全員從思想上真正重視安全風(fēng)險(xiǎn)管控的意義和重要性，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，做好風(fēng)險(xiǎn)分析和分級(jí)工作，做到提前想到、提前發(fā)現(xiàn)、提前處置來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)、管住隱患。

3、如何做好項(xiàng)目危大工程管控?

按照項(xiàng)目部制定的《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程清單》，在危大工程施工期間實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，及時(shí)協(xié)調(diào)、組織生產(chǎn)活動(dòng)，嚴(yán)格按照審批通過的施工方案作業(yè)，對(duì)于檢查梳理出的問題進(jìn)行跟蹤、指導(dǎo)，逐級(jí)落實(shí)危險(xiǎn)性工程隱患排查治理和監(jiān)控責(zé)任制。

4、為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目“雙零”（零傷亡、零事故）目標(biāo)，在安全生產(chǎn)管理方面需要做哪些提升？

針對(duì)項(xiàng)目重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)部位的安全隱患，經(jīng)常性地開展隱患排查、專項(xiàng)整治。認(rèn)真查找存在的薄弱環(huán)節(jié)和各種漏洞，做到不留死角，不留盲區(qū)，不留隱患。將班組“零隱患”、項(xiàng)目“零事故”等安全目標(biāo)進(jìn)行逐級(jí)分解，明確“雙零”目標(biāo)的具體實(shí)施步驟，形成以個(gè)人安全、班組安全、項(xiàng)目安全的逐級(jí)“雙零”管理，實(shí)現(xiàn)公司“雙零”目標(biāo)。

通過深入開展安全生產(chǎn)大反思討論活動(dòng)，引導(dǎo)項(xiàng)目部全體員工牢固樹立“安全重于泰山”的意識(shí)，不斷提高自己的安全意識(shí)，積極營(yíng)造良好的安全氛圍，從思想上構(gòu)筑一道安全防線，只有這樣才能保證“雙零”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，才能使公司持續(xù)健康的發(fā)展。