集團(tuán)召開工作動員會議

8月4日，集團(tuán)在永昌大廈召開工作動員會議,對各項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署，旨在夯實(shí)管理基礎(chǔ)，堵塞管理漏洞，增強(qiáng)抵御市場風(fēng)險能力，為集團(tuán)發(fā)展展現(xiàn)新作為，貢獻(xiàn)新力量。集團(tuán)公司董事長杜宗平，總裁杜巖，副總裁及部門負(fù)責(zé)人，分子公司、項(xiàng)目部經(jīng)營班子和科室負(fù)責(zé)人參加會議。

各副總裁就各自分管工作進(jìn)行了工作匯報，對各自制定的管理制度進(jìn)行了宣貫。董事長對匯報內(nèi)容進(jìn)行了點(diǎn)評，對各項(xiàng)工作進(jìn)行了安排和部署。

董事長指出，要清醒的看到面臨的問題和挑戰(zhàn)。國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇動力不足，市場環(huán)境更趨嚴(yán)峻，建筑業(yè)央國企的發(fā)展也已經(jīng)到了瓶頸期，集團(tuán)發(fā)展也存在一些亟需解決的問題。面對這些問題和挑戰(zhàn)，全員上下要增強(qiáng)憂患意識，改進(jìn)工作作風(fēng)，要加大力度解決工作中出現(xiàn)的“慢、懶、散”問題。

董事長強(qiáng)調(diào)，精益成本管控是度過低迷市場周期的重要管理手段，要強(qiáng)化“四增”，增質(zhì)、增量、增效、增利;打造“四精”，精兵簡政、精打細(xì)算、精益求精、精準(zhǔn)數(shù)據(jù);實(shí)現(xiàn)“四降”，降生產(chǎn)成本、降管理成本、降變動費(fèi)用、降損耗浪費(fèi)。

董事長要求，信息化是精細(xì)管理的重要抓手，各單位要重視基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集，通過報表發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。要按照本次宣貫的制度要求，推進(jìn)采購、物資、計量、借款和應(yīng)收賬款等重點(diǎn)工作。集團(tuán)公司將著重推行績效考核，實(shí)行能者上，庸者下的評價機(jī)制，對于人才，提拔重用，對于庸才，依規(guī)淘汰。對于損害公司利益的害群之馬，集團(tuán)將依法依規(guī)一追到底，進(jìn)行嚴(yán)厲懲戒。

集團(tuán)總部人員在主會場參會，各分子公司、項(xiàng)目部設(shè)立分會場，以視頻方式參加會議。