復(fù)工即開工 開工即開戰(zhàn)|貴港西工程項(xiàng)目部復(fù)工復(fù)產(chǎn)堅(jiān)持"六個(gè)一"

貴港西工程項(xiàng)目部“安”字為先，“快”字當(dāng)頭，堅(jiān)持“復(fù)工即開工，開工即開戰(zhàn)”， 現(xiàn)有施工面已陸續(xù)展開，有序進(jìn)行。工作中，堅(jiān)持做到了“六個(gè)一”。

召開一次安全生產(chǎn)專題會(huì)議：由項(xiàng)目經(jīng)理親自主持，組織召開了復(fù)工復(fù)產(chǎn)專題會(huì)議，分析節(jié)后復(fù)工的形勢(shì)，明確復(fù)工的目標(biāo)，梳理復(fù)工的節(jié)點(diǎn)，拉時(shí)間軸，定計(jì)劃表，量化分解，責(zé)任到人。

制定一份復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全方案：項(xiàng)目部研究制定了復(fù)工復(fù)產(chǎn)方案，明確了具體目標(biāo)、任務(wù)、要求和措施;內(nèi)容涉及到人員進(jìn)場(chǎng)、設(shè)備保養(yǎng)、三級(jí)教育、技術(shù)交底、風(fēng)險(xiǎn)告知、隱患排查、應(yīng)急處置等;環(huán)環(huán)相扣，有條不紊，確保了復(fù)工復(fù)產(chǎn)組織性、安全性;同時(shí)利用展板、條幅、明白紙等進(jìn)行公開告知。


 

組織一場(chǎng)全體員工大會(huì)：也叫“收心會(huì)”，主要是喚醒大家盡快從節(jié)前節(jié)后的吃喝、散漫、松懈的家庭模式轉(zhuǎn)換到生活、施工節(jié)奏較快的項(xiàng)目管理模式;復(fù)工先收心，收心提精神，精、氣、神全到位，復(fù)工即開戰(zhàn)。

開展一次全員安全教育：除全員參加外，重點(diǎn)是新進(jìn)員工、轉(zhuǎn)崗員工、輪崗員工，內(nèi)容包括復(fù)工常識(shí)、進(jìn)場(chǎng)須知、崗位技能、操作規(guī)程、個(gè)人防護(hù)、救險(xiǎn)應(yīng)急等;并采取閉卷考試，考核合格，方可上崗;關(guān)鍵崗位采取師傅帶徒弟的方法，幫一把，扶上馬，送一程。


 

制定一套應(yīng)急處置方案：復(fù)工階段的特殊性決定著施工安全的復(fù)雜性，不少員工的新進(jìn)、轉(zhuǎn)崗、輪崗，其安全意識(shí)、技能程度、操作本領(lǐng)、自我防護(hù)等或多或少有欠缺;個(gè)別機(jī)械設(shè)備的跨年擱置，缺了日常維修保養(yǎng)，能否良好運(yùn)行會(huì)打折扣;室外的臨時(shí)用電經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的風(fēng)霜雪雨，風(fēng)吹日曬等外部環(huán)境也會(huì)有變數(shù);所有這些潛在的危險(xiǎn)因素都會(huì)觸發(fā)隱患存在，事故發(fā)生;為此，項(xiàng)目部專門制定了復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全事故應(yīng)急處置方案，涵蓋車輛傷害、起重傷害、機(jī)械傷害、高處墜落、觸電、火災(zāi)等事故處置措施，適時(shí)采取了桌面推演和情景演練，做到了人人講安全，個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急。


 

開展一次全施工面安全檢查：復(fù)工前，在組織班組自查的基礎(chǔ)上，開展了專項(xiàng)安全大檢查;主要是九查九看九落實(shí)：查進(jìn)場(chǎng)人數(shù)，看持證情況，落實(shí)培訓(xùn)教育;查機(jī)械機(jī)具，看完好情況，落實(shí)維修保養(yǎng);查臨時(shí)用電，看有無(wú)缺陷，落實(shí)觸電防護(hù);查特種設(shè)備，看證件齊全，落實(shí)檢測(cè)檢驗(yàn);查消防器材，看保存狀態(tài)，落實(shí)有效使用;查有限作業(yè)，看監(jiān)控設(shè)施，落實(shí)監(jiān)護(hù)措施;查安全設(shè)施，看是否齊全，落實(shí)日常巡查;查職工宿舍，看環(huán)境安全，落實(shí)防火防爆;查應(yīng)急預(yù)案，看應(yīng)急設(shè)施，落實(shí)應(yīng)知應(yīng)會(huì);

目前，貴港西外環(huán)工程項(xiàng)目正在按照既定時(shí)間節(jié)點(diǎn)和施工計(jì)劃全面鋪開，確保施工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。