永昌集團(tuán)2018年管理研討會(huì)在泗水順利召開


 

8月25-26日，集團(tuán)2018年管理研討會(huì)在泗水萬紫千紅酒店順利召開。會(huì)議深度剖析在管理過程中存在的不足與缺陷，找出問題存在的根源并針對(duì)性的商討解決方案。在剖析問題的同時(shí)，采用頭腦風(fēng)暴法，立足當(dāng)前，著眼未來，進(jìn)行創(chuàng)意與發(fā)散思維，群策群力，獻(xiàn)言獻(xiàn)計(jì)，為集團(tuán)未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃提供強(qiáng)有力的價(jià)值參考。出席本次會(huì)議的有集團(tuán)董事會(huì)主席杜玉文先生、集團(tuán)董事長杜宗平先生、總裁侯海泉先生，會(huì)議由集團(tuán)副總裁袁水清主持，參加本次會(huì)議的中高層管理人員共計(jì)60余人。


 

首先，由集團(tuán)總裁侯海泉在管理研討會(huì)上致開場辭，侯總從全局角度與當(dāng)今市場形式進(jìn)行闡述本次研討會(huì)的重要性，對(duì)集團(tuán)當(dāng)前與未來一個(gè)時(shí)期的發(fā)展進(jìn)行前瞻性部署，希望通過集中研討的形式，加固中間力量對(duì)集團(tuán)發(fā)展的有力支持，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感、責(zé)任感、使命感與危機(jī)感。侯總要求本次會(huì)議研討的所有問題，逐一跟蹤、分析、解決，徹底解決在管理過程中存在的絆腳石，打造企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，最終實(shí)現(xiàn)管理制度化、制度標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)流程化、流程表單化、表單信息化的目標(biāo)。


 

隨后，集團(tuán)董事會(huì)主席發(fā)表重要講話，他表示本次會(huì)議召開的及時(shí)，意義重大，并強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營靠管理，管理出效益，管理上水平;要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、引用新技術(shù)、研究新模式，科學(xué)化管理，為集團(tuán)又快又好的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ);同時(shí)，杜主席要求本次會(huì)議要開出成效、開出目的，也預(yù)祝本次研討會(huì)圓滿成功。


 

會(huì)議共分成7個(gè)小組進(jìn)行討論，大家都積極發(fā)言與發(fā)表建議，由各小組形成匯總意見后提交會(huì)務(wù)組進(jìn)行匯總，最后由集團(tuán)董事長杜宗平進(jìn)行總結(jié)性講話，杜總指出，集團(tuán)從無到有、從小到大、從弱到強(qiáng)，離不開全體永昌人的辛勤付出;集團(tuán)一路走來，經(jīng)過很多的波折，每次都能夠乘風(fēng)破浪，迎刃而解;如今我們又面臨新的選擇、新的挑戰(zhàn)，如何破冰，值得大家深思;不但要找出問題，更要分析問題、解決問題。要始終保持清醒的頭腦，懷著強(qiáng)烈的憂患意識(shí)與危機(jī)意識(shí)，充分考慮我們所面臨的困難和挑戰(zhàn)，我們不但要總結(jié)分析當(dāng)前面臨的新形勢，還要面向未來，暢想集團(tuán)發(fā)展大計(jì)。杜總要求，要完善財(cái)務(wù)體系建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加快人才梯隊(duì)建設(shè)，在集團(tuán)多元化發(fā)展的基礎(chǔ)上，要統(tǒng)籌結(jié)構(gòu)性發(fā)展，增強(qiáng)集團(tuán)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。


圖為參與研討會(huì)的部分發(fā)言代表


 

研討過程中，增加了對(duì)中高層管理人員的拓展訓(xùn)練，提高了團(tuán)隊(duì)的凝聚力與向心力;促使各中高層管理人員，在以后的工作中，要以身作則，敢于擔(dān)當(dāng)、勇于奉獻(xiàn)，要持有負(fù)責(zé)任的態(tài)度，認(rèn)清自我與履行崗位職責(zé)，認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行力，轉(zhuǎn)變思想，苦練內(nèi)功，投入到工作中去。